在當今快速變化的世界中，適應變革的韌性和能力是個人和組織成功的關鍵。

哈佛商學院和麥肯錫都強調，適應力是疫情後最重要的軟實力之一。這種能力不僅涉及在變化中生存下來，更重要的是積極為變革做準備，甚至是推動變革。

World Economic Forum, WEF 發佈「2021年全球風險報告」，「傳染性疾病」被評為短期最具威脅性的風險。其實過去數年業界間對「組織應變能力」的議題早有眾多討論，然而直至Covid-19爆發，翻轉了全球的商業與工作場景，多數企業才赫然發現到不確定性的未來，營運發展與組織韌性息息相關。因此唯有強化風險控管，持續精進環境、社會、公司治理各面向的管理，才能回應新興風險的挑戰及利害關係人的期待，然而，如何強化「韌性」便是企業永續發展的關鍵。

適應力的核心在於能夠迅速調查和研究新領域，以了解新情況，並願意並能夠調整自己的心態和行為，以有效地參與新的現實。這意味著，適應力不僅是一種反應，更是一種主動的策略。

提高個人的適應力可以通過多種方式實現，例如打破根深蒂固的習慣、善用成長型思維、注意環境變化和接受反饋。這些方法有助於個人在職場中增強競爭力，並在面對不斷變化的挑戰時保持韌性。

對於企業而言，培養員工的適應力同樣至關重要。這不僅涉及技術和專業能力的提升，更重要的是心態的調整和文化的塑造。企業可以從心態、溝通、壓力和文化四個面向出發，幫助員工適應AI時代的腳步，從而實現企業和員工的雙贏。