接班人計劃是否也可以利用這樣Teamwork來達成?
傳統的接班人計劃（Succession Planning）完全可以透過Quiwa-Teamwork來達成，且能將其從傳統的憑直覺轉化為憑數據的科學化管理。
根據來源文件，系統透過以下機制支援接班人計劃的落實：
- 科學化識別高潛力人才（HiPo）
傳統接班人計劃最難之處在於如何客觀識別誰具備接班潛力。系統透過評核結果落點分析（Appraisal Results Scatter），將員工的目標達成（績效結果）」與「職能表現（潛力/行為）進行交叉分析。
• 人才地圖可視化： 主管能以視覺化方式快速辨識出高潛力（High Potential）與高績效（High Performance）人才。
• 精準依據： 這為關鍵職位的接班人選拔提供了客觀的科學依據，而非僅憑主管的單一印象。
- 整合「結果」與「過程」的全面評鑑
接班人不僅要能拿到結果，還需要具備正確的職能特質。
• 多維度評估： 系統如「遠雄房地產」的實踐案例，成功將年度目標管理與職能評鑑流程完整結合。
• 能力與結果並重： 確保接班人的選拔不僅看績效數字（結果），也看專業潛力與行為特質（過程），為人才發展規劃提供更全面的依據。
- 長期績效趨勢追蹤
接班人考察通常需要一段很長的時間，傳統紙本紀錄難以追蹤長期變化。
• 追蹤趨勢分析： 系統自動留存所有目標、指標、任務和評核的歷史數據，讓管理層能追蹤個人績效的長期變化趨勢，而非僅看單一時點的表現。
• 預測未來需求： 透過累積的績效趨勢，企業能更準確地預測未來人才需求與潛在風險。
- 建立可持續的人才梯隊
接班人計劃的最終目的是建立人才庫（Talent Pool）。
• 驅動人才成長： 系統透過持續的進度追蹤與回饋機制，幫助具備潛力的員工了解自身不足並進行針對性培訓。
• 建立人才梯隊： 透過系統化的數據累積，企業能夠科學地建立可持續的人才梯隊，確保關鍵職位在人員異動時能迅速遞補。
- 降低選才風險與法律風險
• 公正獎酬與晉升： 晉升與接班決策基於系統中真實、可追溯的紀錄，顯著提升接班制度的信服力與員工的公平感知。
• 客觀證據： 數位化的評核過程與回饋紀錄，在面對勞資爭議或合規審計時，能提供完整的追溯鏈作為客觀證據。
Teamwork就像是為企業打造了一個人才掃描儀。在傳統管理下，優秀的種子（人才）可能被埋在土裡不被看見；有了這套系統，主管能一眼看出誰是成長最穩健、根基最深厚的樹苗，並根據數據精準地為他們澆水施肥，確保企業的森林能生生不息。