OKR 和 KPI 有什麼差別？企業可以同時使用兩種績效管理方式嗎？
2026-03-10 03:35:26
簡單來說，KPI 是你的儀表板，確保車子油量充足、引擎運作正常，讓公司穩定行駛；而 OKR 則是你的導航系統，指引你要去向何方、挑戰哪些未知的領域。
很多企業擔心兩者會產生衝突，但實際上，同時使用兩者才是最穩健的管理策略。
在 Quiwa 的系統中，我們透過以下方式讓這兩套模式完美共存：
- 讓穩定經營與創新突破同台協作
系統具備極高的彈性，允許你在同一個人的目標中混合定義兩者。例如：一名產品經理可以設定 KPI 來維持產品的妥善率（標準化指標），同時設定 OKR 來推動新功能的市場佔有率（挑戰性目標）。你可以依據部門屬性，自由調配兩者的權重。
- 統一語言基準，避免數據分歧
不管是 OKR 的關鍵結果，還是 KPI 的量化指標，系統都提供統一的數據模組。支援如「望大（營收成長）」、「望小（成本降低）」或「望目（達成特定區間）」等計算規則。這能確保全公司都使用唯一事實來源，不會出現 OKR 達成、KPI 卻不及格的認知落差。
- 即時連動進度，讓戰略不再只是口號
最怕 OKR 寫在牆上、KPI 記在報表裡。我們的系統能讓日常工作的產出直接連動到數據達成率，主管能即時看見：在追求遠大目標（OKR）的過程中，核心業務的底盤（KPI）是否依然穩固，實現真正的動態管理。
系統不該只是儲存數據的容器，而是戰略的翻譯機。它負責把高層的願景（OKR）與基層的執行（KPI）翻譯成同一套語言，讓團隊在勇於突破的同時，也能確保核心業務不偏離軌道。