領導行為描述問卷（LBDQ）是一種評估工具，旨在量化和分析領導者的行為特徵。由俄亥俄州立大學的Hemphill與Coons於1950年提出，LBDQ成為了研究領導行為的重要里程碑。這個問卷歸納出領導者的兩個重要構面：倡導和關懷。問卷題目為LBDQⅩⅡ中文修訂版，適用公司調查主管領導風格使用，可透過部屬的回答調查主管領導者類型。
倡導（Initiating）構面強調領導者在設定目標、規劃工作流程和明確溝通管道方面的能力。這涉及到領導者如何清楚地劃分權責關係，並建立組織目標與型態。這種行為有助於創造一個結構化和高效率的工作環境，其中每個人都清楚自己的角色和責任。
關懷（Consideration）構面則著重於領導者對下屬感受的覺察和關注。這不僅僅是關於工作表現，更是關於建立信任和支持的工作關係。領導者在這個構面上的表現，反映了他們如何理解和回應團隊成員的需求和期望。
透過2大重要構面可細分主管類型
- 高倡導低關懷領導者：獨裁型
- 低倡導低關懷領導者：放任型
- 高倡導高關懷領導者：分析型
- 高關懷低倡導領導者：仁慈型
LBDQ的這兩個構面提供了一個框架，幫助我們理解領導者如何影響他們的團隊和組織。透過這個問卷，組織可以評估領導者的行為模式，並根據這些資訊來指導領導發展和培訓計劃。在當今快速變化的工作環境中，理解和應用這些領導構面變得越來越重要。領導者需要能夠靈活地在倡導和關懷之間找到平衡，以激勵和支持他們的團隊，同時達成組織的目標。
LBDQ不僅是一種學術研究工具，它也是實際應用於人力資源管理和領導者發展的實用工具。它提醒我們，有效的領導不僅僅是關於策略和結果，同樣重要的是人際關係和團隊動力。透過持續的研究和應用，LBDQ將繼續為我們提供洞察，幫助我們培養更具影響力和同理心的領導者。在這個過程中，我們可以更好地理解領導者如何通過他們的行為來塑造未來的工作場所。