根據研究，越多元化的團隊，在面對挑戰、解決問題的能力就越強大，但除了多元化，更重要的是了解團隊成員彼此的類型、相性。了解彼此的優勢劣勢，方能互助互補、順利溝通。

這份測驗能將人才歸類為四個種類，各有各的專業與特長。除了告訴您是屬於哪類人才外，更進一步分析你與其他成員相處的秘訣：

• 對個人，可以自我了解你適合扮演的團隊角色，並獲得建議，讓你在團隊運作中如魚得水。
• 對組織，可以協助團隊成員自身定位，化解衝突並促進溝通，進一步提升團隊績效。

2種衝突組合，打造高績效團隊

良性衝突經常被低估或是誤解。一家醫院若是充滿抱持藝術家性格的醫生，長期下來一定會陷入混亂。但是，一家醫院若是充滿前述的主治醫生（工程師性格），也容易變成功利導向，這樣的組織只講求流程順暢、迅速，卻犧牲掉新的概念和方法。

由於我們認同的主流價值影響自己如何看待一切，因此必須和價值觀不同的人共事，才能結合出令人出乎意料的洞見。創新應該是匯集極端，讓不同類型的人才，衝撞出有用的事物。

以下2種有益衝突，可以激發出不論是個人或組織的顛覆方案：一是藝術家性格+工程師性格之間的不諧調關係；二是賢哲思維+運動員思維的緊張關係。

藝術家型人才將迫使工程師變得外放，而工程師型人才可以收斂藝術家性格，使對方的願景更實際。

再論及新事物成形的速度，賢哲鼓勵運動家思維營造世代傳承的文化，而運動員型人才則反過來提醒對方，應追求立即的戰績、推動短期策略。

基本上，藝術家和工程師的差異，在於創新的幅度。冒險進取的藝術家追求顛覆生活的創新方式；踏實可靠的工程師就有所不同，他喜歡精進現有的系統，因應需要、持續改善每一個面向。正因為他們的觀點對立，抱持工程師心態的人，與認同藝術家思維的人，反而會是絕配，創意再加上可靠的流程，成了絕佳的互補。

運動員思維和賢哲思維，在創新的速度上顯現強烈對比。運動員思維了解時間的重要，創新就像牛奶，很快就會走味。他絕不會讓去年的創新商品，出現在今年的聖誕節禮品清單上，也認為創新點子必須商業化。相反的，賢哲傾向的人知道，唯有培養創新的深度競爭力，才能持續開發出新方案。儘管運動員思維和賢哲思維有明顯的差異，只要方法奏效，雙方依然可以共事得很好，這樣的組合可以同時顧及組織文化的調整，以及對近期成果的關注。

想打造高績效團隊，從這份測測驗開始！