先搞懂自己主管類型再來向上溝通

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職業性格評量
Analysis 637609846568761187
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LBDQ是由由俄亥俄州立大學Hemphill與Coons (1950) 所提出,歸納出主管的兩個重要構面,分別為:

倡導(initiating):領導者能清楚劃分與下屬之間的權責關係,擁有明確的組織目標與型態,建立明確工作程序和溝通管道的行為。

關懷(consideration):領導者能覺察下屬的感受。

透過2大重要構面可細分主管類型

1.高倡導低關懷領導者:獨裁型

2.低倡導低關懷領導者:放任型

3.高倡導高關懷領導者:分析型

4.高關懷低倡導領導者:仁慈型

問卷題目為LBDQⅩⅡ中文修訂版,適用公司調查主管領導風格使用,可透過部屬的回答調查主管領導者類型。

Question Count 37
Analysis type 4
Answer time 5.6 (Mins)
31 0
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