LBDQ是由由俄亥俄州立大學Hemphill與Coons (1950) 所提出，歸納出主管的兩個重要構面，分別為：

倡導(initiating)：領導者能清楚劃分與下屬之間的權責關係，擁有明確的組織目標與型態，建立明確工作程序和溝通管道的行為。

關懷(consideration)：領導者能覺察下屬的感受。

透過2大重要構面可細分主管類型

1.高倡導低關懷領導者：獨裁型

2.低倡導低關懷領導者：放任型

3.高倡導高關懷領導者：分析型

4.高關懷低倡導領導者：仁慈型

問卷題目為LBDQⅩⅡ中文修訂版，適用公司調查主管領導風格使用，可透過部屬的回答調查主管領導者類型。

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