企業的選才思維必須徹底轉型，從潛力評估轉向特質篩選。透過聚焦特質的評估方法，企業能更精準鎖定與職務需求高度契合的候選人，大幅提升招募效率，有效降低選才失誤風險，並加速員工適應期，最終全面提升整體團隊效能。唯有捨棄對潛力股的盲目追逐，擁抱特質至上的選才策略，方能打造一支即戰力十足的夢幻團隊。
有鑑於此，赫曼全腦優勢評量 (HBDI) 應運而生，成為企業精準選才的有效工具。 這項國際認可的專業評測工具，不僅是性格測試，更是一把解碼大腦思考模式的鑰匙。 HBDI 以大腦四象限理論為基礎，深入剖析個體的認知偏好與優勢特質，協助企業從更深層次理解人才。 透過 HBDI，企業不再僅僅停留在對「潛力」的模糊想像，而是能精準掌握人才的核心優勢，將合適的人放在對的位置，最大化團隊戰力。

別再押寶潛力股，企業需要的是即戰力

• 傳統上過度看重求職者的潛力，彷彿在茫茫人海中押寶，期待他們未來能開花結果。但所謂潛力，往往過於抽象，缺乏明確指標，更像是一種美好的願景，而非可量化的能力。單憑對潛力的臆測，企業如同盲人摸象，難以精準預測員工到職後的真實表現。
  相較之下，特質的重要性更是不言而喻。所謂特質，指的是個人與生俱來或後天養成，在特定情境下能展現出來的穩定行為模式與能力傾向。具備與職務高度匹配特質的員工，猶如天生好手，能更快融入團隊，適應工作節奏，並在短時間內展現卓越成效。他們就像精密的齒輪，能完美契合企業這部龐大機器的運轉，更能快速的貢獻價值。
  然而，若企業輕忽職務所需的特質，僅憑片面印象或模糊潛力草率選才，則可能埋下兩敗俱傷的隱憂。當員工的個人特質與職務需求嚴重錯位時，不僅員工個人會因為無法適應工作內容、難以展現自身價值而備感挫折，長期下來工作熱情消磨殆盡，績效低落，甚至萌生離職念頭。對企業而言，則需耗費額外資源進行輔導或替換，不僅徒勞無功，更耗時費力，拖累團隊整體表現，錯失發展良機，最終形成企業與員工雙輸的困境。
  舉例來說，一位成功的行銷企劃，需要的絕非空泛的潛力，而是具體的創意發想、人際溝通、策略規劃等關鍵特質。一位頂尖的財務分析師，仰賴的不是模糊的「潛力」，而是邏輯分析、數據處理、細節導向等核心特質。一位卓越的研發工程師，需要的也不是紙上談兵的潛力，而是創新思維、問題解決、鑽研精神等獨特特質。這些具體可辨識、可評估的特質，才是真正形成適配的基礎。

解密大腦思考模式

• 如何精準解讀求職者或是團隊成員的思考模式、優勢潛能，並將他們放在最適得其所的位置，成為企業決勝千里的關鍵。此時，赫曼全腦優勢評量(HBDI)，便如同企業的科技之眼，為企業洞悉人才提供了前所未有的視野。
  HBDI並非傳統的性格測驗，而是一套建基於嚴謹科學理論的認知評估工具。它以大腦四象限理論為基石，深入剖析個體在思考、工作、學習等方面的偏好模式。HBDI將人類的思考模式劃分為四大象限，分別是：
  • A象限—邏輯分析腦：擅長理性分析、數據運算、邏輯推理。
  • B象限—組織執行腦：偏好秩序、流程、細節、執行。
  • C象限—人際關懷腦：重視情感連結、人際互動、團隊合作、溝通協調。
  • D象限—創意策略腦：充滿創意、想像力、直覺、宏觀視野。
  透過HBDI評量，企業得以精準掌握每位人才的全腦優勢，深入了解其認知偏好、思考盲點、決策風格。這不僅僅是一份性格報告，更是一張個人大腦使用說明書，能有效預測人才在不同工作情境下的行為模式與績效表現。

打造全方位人才戰隊

• 企業精準配置人才，赫曼全腦優勢評量(HBDI)是打造全方位人才戰隊的最佳指南。當不同職務不同面向的應用，如何透過HBDI分析讓企業知人善用，人盡其才。
  1.高瞻遠矚的管理階層：策略、決策、領導，缺一不可
  身為部門或企業的領航者，管理階層肩負策略規劃、決策制定、團隊領導、資源整合等重責大任。則需要配合這些特質：
  • D象限(創意型思維)的策略性與創新性：助其跳脫框架，高瞻遠矚，擘劃企業未來藍圖，引領創新變革的浪潮。
  • A象限(分析型思維)的邏輯性與決策力：助其理性分析，抽絲剝繭，在複雜情勢中做出精準判斷，降低決策風險。
  • B象限(細節型思維)的執行力與系統性：助其高效執行既定策略，建立完善制度，確保企業運營有條不紊，穩健發展。

2.衝鋒陷陣的行銷業務部門：洞察、溝通、創意，開疆拓土
作為企業的先鋒部隊，行銷業務部門負責市場洞察、客戶關係、溝通協調、創意發想等重要任務。他們必須敏銳捕捉市場瞬息萬變的脈動，靈活應對客戶千變萬化的需求。則需要配合這些特質：
• C象限(人際型思維)的人際敏感度與溝通協調能力：助其洞悉客戶真實需求，建立良好關係，有效溝通，贏得客戶信任。
• D象限(創意型思維)的創新思維與市場敏銳度：助其跳脫傳統行銷框架，發想獨特創意，引領市場潮流，創造話題效應。
3.精益求精的研發技術部門：鑽研、解難、驗證，技術領先
作為企業的技術引擎，研發技術部門專注於技術鑽研、問題解決、邏輯分析、實驗驗證等核心工作。創新技術驅動企業產品升級與服務優化，保持領先地位。則需要配合這些特質：
• A象限(分析型思維)的邏輯分析能力與問題解決能力：助其抽絲剝繭，深入分析技術難題，找出癥結點，對症下藥，迎刃而解。
• B象限(細節型思維)的細節導向與系統化思維：助其嚴謹規劃實驗流程，精確記錄實驗數據，確保驗證結果真實可靠。

4.穩如磐石的生產部門：優化、效率、品質，精工細作
作為企業的後勤堡壘，生產部門負責流程優化、效率提升、品質管控、執行落實等基礎要務。確保生產流程順暢高效，產品品質精益求精。則需要配合這些特質：
• B象限(細節型思維)的系統性與流程導向：助其建立標準化流程，優化生產環節，提升整體效率，降低營運成本。
• A象限(分析型思維)的數據分析能力與效率意識：助其精確分析生產數據，找出效率瓶頸，優化資源配置，提升生產效能。
5.溫暖堅實的人力資源部門：發展、關係、文化，以人為本
作為企業的人才智庫，人才發展、員工關係、組織文化、招募選才等核心職能。他們必須以人為本，關懷員工需求，打造優良環境，凝聚人才力量。則需要配合這些特質：
• C象限(人際型思維)的同理心與人際互動能力：助其感同身受員工需求，建立互信關係，促進員工歸屬感與向心力。
• B象限(細節型思維)的系統化思維與流程管理能力：助其建立完善人才發展體系，優化人力資源流程，提升管理效能。
職務與HBDI特質的完美匹配至關重要。當員工的個人特質與職務需求高度契合時，不僅能大幅提升員工工作滿意度與投入度，更能有效促進團隊協作效率與和諧度，顯著降低人才流失率，最終建立一支穩定、高效的夢幻團隊，共同成就企業卓越未來。

決勝人才新賽道：全面啟動企業人才引擎

• 企業精準配置人才，赫曼全腦優勢評量(HBDI)是打造全方位人才戰隊的最佳指南。當不同職務不同面向的應用，如何透過HBDI分析讓企業知人善用，人在人才爭奪戰日趨白熱化的新時代，企業欲脫穎而出，決勝的關鍵已然轉向人才的品質與效能。赫曼全腦優勢評量(HBDI)，正是引領企業駛向人才致勝新賽道的領航燈塔，為企業全面啟動人才引擎，打造堅不可摧的競爭壁壘，提供最堅實的驅動力。
  綜觀全局，HBDI為企業招募與團隊成員評估帶來的價值：
  • 大幅提升招募的精準度，降低選才的盲目性與誤判風險，確保企業覓得真正適才適所的頂尖人才，避免因誤用而耗損寶貴資源。
  • 協助企業優化職務配置，將人才放在最能發光發熱的舞台，最大化個人與團隊的潛能，全面提升組織運作效率與整體績效。
  • 不僅著眼於當下的選才，更放眼於未來的育才，助力企業量身打造人才發展計畫，全面提升人才素質，構建堅實的人才梯隊，成就企業基業長青的宏圖偉業。
  • 更警示企業切勿輕忽職務與特質的匹配度，正視選才失誤可能帶來的負面影響，提醒企業防微杜漸，避免兩敗俱傷的憾事發生。

啟動企業人才引擎的最佳時刻

• 展望未來，HBDI必將在企業人才管理領域扮演越來越舉足輕重的角色。它不僅僅是一種評量工具，更是一種人才戰略思維的革新與躍升。前瞻的企業早已洞悉HBDI的巨大潛力，並積極擁抱這一劃時代的人才管理利器，將其廣泛應用於招募選才、團隊組建、人才發展等各個面向，搶佔人才競爭的制高點。
  現在，就是啟動企業人才引擎的最佳時刻！別再猶豫，立即體驗赫曼全腦優勢評量(HBDI)，親身感受這項科學化工具為您帶來的人才管理革新。邁向人才致勝的成功之路！
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