知識專欄

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績效思維
績效管理究竟是為了公平或是為了發獎金?

績效管理的核心目的常被誤解。從理論與實務來看,績效管理的本質並不是單純為了發獎金或做考核,而是為了對齊組織目標、提升整體績效與員工發展。

績效思維
統一目標不是公平而是陷阱,並非績效管理該有的樣子

在許多組織裡,目標管理(Goal Setting)往往從一個看似合理的假設出發同樣職位,當然該有相同目標。這樣的設計看似公平,實則隱藏著績效管理中最致命的陷阱,忽略個體差異,讓制度與真實績效表現脫鉤。

績效思維
空虛的目標管理 : 如何形成評核失敗的元兇

訂了 KPI,卻沒人真的管理。這種情況我們可以稱為形式主義的目標管理(goal-setting theater)大家做出一套漂亮的 OKR/KPI 文件,但大半年內幾乎沒有檢視,也沒人真正關心是否落地。

績效思維
績效設計的迷思:一罪多罰,正在扼殺你的管理制度

在不少企業中,嚴格管理往往被視為績效制度的最高原則。但在實務操作上,卻常出現一種看似強硬、實則矛盾的管理現象就是一罪多罰。尤其在出勤異常的處理上,這樣的迷思已悄悄腐蝕整個制度的公信力與合理性。

績效思維
績效管理最致命的錯誤:以為目標一致就等於公平

績效管理裡最容易被忽視、但卻攸關組織公平性與激勵效果的核心問題,在目標一致的制度下,出現結果極端差異的現象,我們還能說這樣是公平的嗎?