知識專欄

在競爭激烈的商業環境中，企業無不渴望打造一支戰力強大的團隊，然而，許多企業主或管理者卻經常面臨一個難以啟齒的困境：團隊中部分成員的表現，似乎總與期望有所落差。眼看著曾經充滿幹勁的員工，如今卻顯得力不從心，「使不上力」的挫敗感瀰漫團隊，績效下滑的惡夢更是揮之不去。 當成員被放置在一個與其性格特質格格不入的職位上，即使他們具備相關技能，也難以展現熱情與效率。深入挖掘成員的真正潛力，更難以找到問題的癥結點，幫助成員重新找回工作的動力與價值。

為何有些人面對挫折時輕易放棄，有些人安於現狀，而有些人卻愈挫愈勇？保羅·史托茲博士的逆境商數AQ理論提出放棄者、紮營者與攀登者三種反應類型，精準描繪了這些差異。進一步了解AQ助您掌握提升團隊整體抗逆力、優化人才策略的關鍵方法。 同樣面對專案時程的壓力、突如其來的市場變局，甚至是棘手的客戶抱怨，為何團隊中有些成員能迅速調整、化挑戰為動力，展現出令人驚嘆的韌性；而有些人卻顯得步履維艱，甚至一蹶不振、選擇原地踏步？ 許多困擾我們的問題，如高潛力人才為何留不住、團隊為何缺乏應變的動能、推動變革為何阻力重重，往往都與成員及團隊的AQ水準息息相關。

才華洋溢的技術主管，在提出離職後竟遭公司負責人持刀刺殺。這起悲劇，除了職場霸凌與溝通問題外，是否也隱藏著更深層的人性暗流？這不只是一起單純的職場衝突，更是一堂關於 3Q（IQ、EQ、AQ）、Hardiness（堅韌性格）與 LBDQ（領導行為描述量表）的實境課程。 近日，某科技公司爆發的技術主管遭刺事件，如同一記重錘，狠狠敲醒了社會。這起令人扼腕的悲劇，像一面多稜鏡，折射出職場壓力、權力鬥爭、領導風格，以及個體心理素質之間，複雜而糾結的關係。這不只是一起單純的衝突，更是一個警訊。它提醒著我們，企業不能只追求數字成長，更要關注員工的心理健康，以及組織內部的系統性問題。

傳統的招募模式正面臨前所未有的挑戰。單憑履歷和面試，如同霧裡看花，難以精準預測應徵者的真實潛力與其與職位的適配程度。企業亟需突破傳統框架，尋找更科學有效的方法，快速找到能即戰力、高效產出的優質人才。 但所謂潛力，往往過於抽象，缺乏明確指標，更像是一種美好的願景，而非可量化的能力。單憑對潛力的臆測，企業如同盲人摸象，難以精準預測員工到職後的真實表現。具備與職務高度匹配特質的員工，猶如天生好手，能更快融入團隊，適應工作節奏，並在短時間內展現卓越成效。