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貝爾賓(Belbin)團隊角色評量(BSPI/BTRI)

性格特質評量 / 637162424406190290
題目總數 63
計分種類 9
填答時間 9.5
累計人次 15,659
完成比例 91.3

建立超強團隊,先從找齊九種角色開始!

在現代社會中,團隊合作是不可或缺的技能,你想知道你在團隊中勝任哪種角色嗎?甚至你自己就是團隊領導人,想組織你的團隊達到更高的效率呢?

馬里諦斯・貝爾賓(Meredith Belbin),和他的團隊進行長達9年的研究,發現一個高績效的團隊,通常會具有9種團隊角色,每位角色各司其職,彼此互補,方能達到高效。每位成員也可以兼任2~3種類似的角色,甚至能相互轉換。每個角色都有他的優勢劣勢,但每個角色同等重要。

如果你是個人,這份測驗能幫助您瞭解您的角色與特長,以及擅長的位置。

如果你是領導者,這份測驗能幫助你分類您的團隊成員,幫助您安插他們到適合的位置來發揮,並尋找缺少的人才角色,達到團隊合作的高效!

#職場 #性格測驗 #工作 #個人優勢 #team #team role

分析結果種類
9
協調者(CO)
6.9
完成者(FI)
6
執行者(IMP)
14
監察者(ME)
2.7
創新智多星(PL)
3.9
外交家(RI)
3.7
推進鞭策者(SH)
2.9
專家(SP)
42.4
凝聚者(TW)
17.5

高績效團隊必備的4種人才
性格特質評量
9
1.4
20

根據研究,越多元化的團隊,在面對挑戰、解決問題的能力就越強大,但除了多元化,更重要的是了解團隊成員彼此的類型、相性。了解彼此的優勢劣勢,方能互助互補、順利溝通。
這份測驗能將人才歸類為四個種類,各有各的專業與特長。除了告訴您是屬於哪類人才外,更進一步分析你與其他成員相處的秘訣:

  • 對個人,可以自我了解你適合扮演的團隊角色,並獲得建議,讓你在團隊運作中如魚得水。
  • 對組織,可以協助團隊成員自身定位,化解衝突並促進溝通,進一步提升團隊績效。

2種衝突組合,打造高績效團隊

良性衝突經常被低估或是誤解。一家醫院若是充滿抱持藝術家性格的醫生,長期下來一定會陷入混亂。但是,一家醫院若是充滿前述的主治醫生(工程師性格),也容易變成功利導向,這樣的組織只講求流程順暢、迅速,卻犧牲掉新的概念和方法。

由於我們認同的主流價值影響自己如何看待一切,因此必須和價值觀不同的人共事,才能結合出令人出乎意料的洞見。創新應該是匯集極端,讓不同類型的人才,衝撞出有用的事物。

以下2種有益衝突,可以激發出不論是個人或組織的顛覆方案:一是藝術家性格+工程師性格之間的不諧調關係;二是賢哲思維+運動員思維的緊張關係。

藝術家型人才將迫使工程師變得外放,而工程師型人才可以收斂藝術家性格,使對方的願景更實際。

再論及新事物成形的速度,賢哲鼓勵運動家思維營造世代傳承的文化,而運動員型人才則反過來提醒對方,應追求立即的戰績、推動短期策略。

基本上,藝術家和工程師的差異,在於創新的幅度。冒險進取的藝術家追求顛覆生活的創新方式;踏實可靠的工程師就有所不同,他喜歡精進現有的系統,因應需要、持續改善每一個面向。正因為他們的觀點對立,抱持工程師心態的人,與認同藝術家思維的人,反而會是絕配,創意再加上可靠的流程,成了絕佳的互補。

運動員思維和賢哲思維,在創新的速度上顯現強烈對比。運動員思維了解時間的重要,創新就像牛奶,很快就會走味。他絕不會讓去年的創新商品,出現在今年的聖誕節禮品清單上,也認為創新點子必須商業化。相反的,賢哲傾向的人知道,唯有培養創新的深度競爭力,才能持續開發出新方案。儘管運動員思維和賢哲思維有明顯的差異,只要方法奏效,雙方依然可以共事得很好,這樣的組合可以同時顧及組織文化的調整,以及對近期成果的關注。

想打造高績效團隊,從這份測測驗開始!

#團隊 #績效 #個人優勢 #領導特質