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馬斯頓人際取向性格測驗(DISC)

團隊性格題庫 / 637217426991966061
題目總數 20
計分種類 2
填答時間 3.0
累計人次 100,202

想要了解自己,一定要做的測驗:馬斯頓人際風格測驗(DISC)

曾經聽過以動物來代表一個特質性格的測驗嗎?到底又是什麼樣的動物可以貼切用來區分每個人個性上的不同呢?

廣受企業採用的DISC人際風格性格理論,是1920年由美國心理學家馬斯頓(Dr. Marston)研究古希臘的性格學說,探究人類行為模式所發展而成,是一種關於人類行為語言的測驗,以藉此了解每個人屬於何種類型。

對於個人及組織,此測驗所提供的幫助:

此份測驗,用來幫助自我暸解個體的優勢、在工作中應注意的事項以及一些個體傾向等,例如,如何影響他人、對團隊的貢獻是什麼、什麼時候處於應激狀態,能使個體更加清楚地瞭解自己的個性特徵,企業也可以有針對性地考察應聘個體是否具有對企業、對職位來說十分關鍵的人格特徵,以此作為篩選人員的標準之一。大家熟知的知名企業:台積電、華碩、英業達、台灣固網、速博、統一超商、IKEA、GUCCI、中國信託商銀、遠東銀行、ING安泰人壽等公司,也都會幫公司員工做這樣的測驗。

對於個人,這份測驗能協助您定位人生的方向與目標,了解自己的優勢及劣勢,協助您在自我成長、發展和提升潛能,建構高質量的工作與生活。

對於組織,這份測驗能瞭解組織成員間的思維偏好差異,協助組織溝通,有效傳達及接受訊息,讓組織的運作更為高效及便利!

分析結果種類
4
孔雀
28.2
老虎
9.8
無尾熊
32
貓頭鷹
29.9

高績效團隊必備的4種人才
團隊性格題庫
9
1.4
37

根據研究,越多元化的團隊,在面對挑戰、解決問題的能力就越強大,但除了多元化,更重要的是了解團隊成員彼此的類型、相性。了解彼此的優勢劣勢,方能互助互補、順利溝通。
這份測驗能將人才歸類為四個種類,各有各的專業與特長。除了告訴您是屬於哪類人才外,更進一步分析你與其他成員相處的秘訣:

  • 對個人,可以自我了解你適合扮演的團隊角色,並獲得建議,讓你在團隊運作中如魚得水。
  • 對組織,可以協助團隊成員自身定位,化解衝突並促進溝通,進一步提升團隊績效。

2種衝突組合,打造高績效團隊

良性衝突經常被低估或是誤解。一家醫院若是充滿抱持藝術家性格的醫生,長期下來一定會陷入混亂。但是,一家醫院若是充滿前述的主治醫生(工程師性格),也容易變成功利導向,這樣的組織只講求流程順暢、迅速,卻犧牲掉新的概念和方法。

由於我們認同的主流價值影響自己如何看待一切,因此必須和價值觀不同的人共事,才能結合出令人出乎意料的洞見。創新應該是匯集極端,讓不同類型的人才,衝撞出有用的事物。

以下2種有益衝突,可以激發出不論是個人或組織的顛覆方案:一是藝術家性格+工程師性格之間的不諧調關係;二是賢哲思維+運動員思維的緊張關係。

藝術家型人才將迫使工程師變得外放,而工程師型人才可以收斂藝術家性格,使對方的願景更實際。

再論及新事物成形的速度,賢哲鼓勵運動家思維營造世代傳承的文化,而運動員型人才則反過來提醒對方,應追求立即的戰績、推動短期策略。

基本上,藝術家和工程師的差異,在於創新的幅度。冒險進取的藝術家追求顛覆生活的創新方式;踏實可靠的工程師就有所不同,他喜歡精進現有的系統,因應需要、持續改善每一個面向。正因為他們的觀點對立,抱持工程師心態的人,與認同藝術家思維的人,反而會是絕配,創意再加上可靠的流程,成了絕佳的互補。

運動員思維和賢哲思維,在創新的速度上顯現強烈對比。運動員思維了解時間的重要,創新就像牛奶,很快就會走味。他絕不會讓去年的創新商品,出現在今年的聖誕節禮品清單上,也認為創新點子必須商業化。相反的,賢哲傾向的人知道,唯有培養創新的深度競爭力,才能持續開發出新方案。儘管運動員思維和賢哲思維有明顯的差異,只要方法奏效,雙方依然可以共事得很好,這樣的組合可以同時顧及組織文化的調整,以及對近期成果的關注。

想打造高績效團隊,從這份測測驗開始!

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