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邁爾斯布里格斯16型人格分析(MBTI)

團隊性格題庫 / 637257181091944777
題目總數 48
計分種類 4
填答時間 7.2
累計人次 20,944

韓國人超瘋狂的人格測驗,更是《Fortune》500強企業數十年來都採用的一種性格分類指標,如何把對的人放到對的位置上,其實這是最不容易的一件事。透過分類人格並提供職業性向建議的測驗,可以幫助我們了解自己以及職業性向。

人的性格一旦成型,會展現不同的表現方式:外傾-內傾(E-I),感覺-直覺(S-N),思維-情感(T-F),判斷-知覺(J-P)。人們的性格塑成期通常在青春期,在這之後人們具有了較為穩定的個性類型,並在隨後的歲月中動態發展與完善。

通常我們覺得隨著一個人年齡的增長,他的性格也發生了變化。按照榮格的理論,人的性格一旦成型,就很難發生變化,之所以展現不同的表現方式,正是由於環境、經歷等因素的變化,性格在動態地發展,之前不太使用的功能也得到了相應的發揮。

本測驗是參照:邁爾斯-布里格斯性格分類法,所編修完成的題目,分析內容僅就測驗結果提供參考。

分析結果種類
16
ENFJ(導師)
8.7
ENFP(優勝者)
3
ENTJ(指揮官)
3.7
ENTP(辯論家)
2
ESFJ(提供者)
5.5
ESFP(表演家)
4.2
ESTJ(總經理)
2.6
ESTP(發電機)
2.3
INFJ(顧問)
8.7
INFP(協調者)
7.4
INTJ(主導者)
7.5
INTP(邏輯學家)
9.1
ISFJ(守護者)
5.9
ISFP(作曲家)
11.4
ISTJ(監督員)
5
ISTP(工匠)
12.7

高績效團隊必備的4種人才
團隊性格題庫
9
1.4
63

根據研究,越多元化的團隊,在面對挑戰、解決問題的能力就越強大,但除了多元化,更重要的是了解團隊成員彼此的類型、相性。了解彼此的優勢劣勢,方能互助互補、順利溝通。
這份測驗能將人才歸類為四個種類,各有各的專業與特長。除了告訴您是屬於哪類人才外,更進一步分析你與其他成員相處的秘訣:

  • 對個人,可以自我了解你適合扮演的團隊角色,並獲得建議,讓你在團隊運作中如魚得水。
  • 對組織,可以協助團隊成員自身定位,化解衝突並促進溝通,進一步提升團隊績效。

2種衝突組合,打造高績效團隊

良性衝突經常被低估或是誤解。一家醫院若是充滿抱持藝術家性格的醫生,長期下來一定會陷入混亂。但是,一家醫院若是充滿前述的主治醫生(工程師性格),也容易變成功利導向,這樣的組織只講求流程順暢、迅速,卻犧牲掉新的概念和方法。

由於我們認同的主流價值影響自己如何看待一切,因此必須和價值觀不同的人共事,才能結合出令人出乎意料的洞見。創新應該是匯集極端,讓不同類型的人才,衝撞出有用的事物。

以下2種有益衝突,可以激發出不論是個人或組織的顛覆方案:一是藝術家性格+工程師性格之間的不諧調關係;二是賢哲思維+運動員思維的緊張關係。

藝術家型人才將迫使工程師變得外放,而工程師型人才可以收斂藝術家性格,使對方的願景更實際。

再論及新事物成形的速度,賢哲鼓勵運動家思維營造世代傳承的文化,而運動員型人才則反過來提醒對方,應追求立即的戰績、推動短期策略。

基本上,藝術家和工程師的差異,在於創新的幅度。冒險進取的藝術家追求顛覆生活的創新方式;踏實可靠的工程師就有所不同,他喜歡精進現有的系統,因應需要、持續改善每一個面向。正因為他們的觀點對立,抱持工程師心態的人,與認同藝術家思維的人,反而會是絕配,創意再加上可靠的流程,成了絕佳的互補。

運動員思維和賢哲思維,在創新的速度上顯現強烈對比。運動員思維了解時間的重要,創新就像牛奶,很快就會走味。他絕不會讓去年的創新商品,出現在今年的聖誕節禮品清單上,也認為創新點子必須商業化。相反的,賢哲傾向的人知道,唯有培養創新的深度競爭力,才能持續開發出新方案。儘管運動員思維和賢哲思維有明顯的差異,只要方法奏效,雙方依然可以共事得很好,這樣的組合可以同時顧及組織文化的調整,以及對近期成果的關注。

想打造高績效團隊,從這份測測驗開始!

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