團隊角色CO-協調者(Co-ordinator)，屬於人際導向型 在團隊中所發揮的功用則是深受成員的認同與信任，能夠總結團隊的意見，這個角色懂得幫助團隊釐清目標、設定工作項目的執行優先順序、讓團隊專注在達成目標。 協調者也擅長協調工作，若由他們來協商「體制與角色」，將很有可能得到其協助，並吸引更多其他相關人士。因為相較他人，協調者是相當自信且沉穩，拿手協調工作內容的分配。

團隊角色FI-完成者(Completer Finisher)，屬於行動導向型 在團隊中所發揮的功用則是督導團隊任務目標，在方案中尋找並指出錯誤、遺漏和被忽視的內容。這個角色盡責、細心，希望將事情做到最完美，確保工作達到最高標準。完成者對於未完成的事容易抱有負面的態度，因此短期目標應該要設定為，明確的最小目標分段完成，如此一來，會達到更好的成果。

團隊角色IMP-執行者(Implementer)，屬於行動導向型 在團隊中所發揮的功用則是能審慎考慮現實，把談話與建議轉化為具體步驟，這個角色能將團隊討論出來的結果，化為可執行的工作任務，並盡可能有效率地完成工作。 執行者是實用主義者，有強烈的自我控制力及紀律意識。他們偏好努力工作，並系統化地解決問題。廣而言之，執行者是典型的將自身利益與忠誠與團隊緊密相連、較少關注個人訴求的角色。然而，執行者或許會因缺乏主動而顯得一板一眼。

團隊角色ME-監察者(Monitor Evaluator)，屬於謀略導向型 在團隊中所發揮的功用則是以沉穩態度及戰略性觀點，判斷力及分辨力強並講求實際，分析問題和情景、對繁雜的細節予以簡化。監察員是相當冷靜的類型，要打動他們並不容易，因此為什麼要做的原因就變得非常重要。 以沉穩態度及戰略性觀點，冷靜分析問題和情境，澄清模糊或繁複的問題，並對他人的判斷和作用做出評價，避免有價值的意見被忽略。

團隊角色PL-創新智多星(Plant)，屬於謀略導向型 在團隊中所發揮的功用則是提出新的創意與想法，卻不擅長做大膽的決策與領導團隊。才華橫溢、富有想像力並為現有作法提出批評建議，引導團隊多元甚至反向思考，避免思考上的僵化與局限。這個角色具高度創意力，善於用不同於常規的方式解決問題。

團隊角色RI-外交家(Resource Investigator)，屬於人際導向型 在團隊中所發揮的功用則是提出建議，接觸觀點不同的個體或群體，這個角色會從外部尋找新點子，並為團隊引入新資訊或更多的資源，並代表團隊進行磋商、談判等活動，獲取他人的支援。資源調查者善於使相關人士參與進來團隊，與他們順利合作的話將能獲得許多助力。

團隊角色SH-推進鞭策者(Shaper)，屬於行動導向型 在團隊中所發揮的功用則是團隊行動的領導者，這個角色充滿活力，能提供團隊前進的動力，個性好競爭、成果導向者。團隊行動的領導者，為團隊帶來動力和衝勁。會提出方案，協助任務和目標成形，並推動團隊達成一致意見，朝目標行動。 尋找和發現團隊討論中可能的方案為團隊帶來動力和衝勁，鞭策者是喜歡短期內快速獲得成果的類型，喜愛短期目標和速戰速決，因此對於沒有具體性的「期望」或「行動」沒有太大興趣。

團隊角色SP-專家(Specialist)，屬於謀略導向型 在團隊中所發揮的功用則是為團隊提供專門性的知識技能，在特定問題中提供極佳建議或協助。這個角色能為團隊提供某個領域的專業知識與技能。和他們對話時時應該避免提出太多發散且雜亂無章的內容，專家們並沒有耐心聽你說這些。

團隊角色TW-凝聚者(Teamworker)，屬於人際導向型 在團隊中所發揮的功用則是透過圓融的溝通方式，積極解決團隊內部的潛在摩擦，懂得適時支持他人，打破僵局，凝聚團隊精神，避免大家因意見不合而產生紛爭。 這個角色善於凝聚團隊且相當重視團隊和諧，尤其在團隊承受高壓的情況下，更能發揮凝聚力。溝通時應強調如何減少相關人員的負面影響與共識達成的狀況，更能讓人接受。應該避免態度堅決的溝通方式，並以團隊工作者的觀點提出的建議，能夠幫助我們了解自己所無法發現的潛藏風險，也更能取得共識。